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王戈宏:长租公寓像哑铃 左边是物业 右边是资本 中间是经营商

乐居财经 · 2019-08-30 10:00:30

两个最重要的属性:回归本质;其次,如何在资本上非常好投融管退的闭环。

  8月22日,2019(第二届)乐居财经年度论坛在北京举行,主题为“新周期?新赛道”,旨在探讨自2018年地产“新周期”以来,行业如何选择“新赛道”。中国房地产业协会为论坛特约指导单位。

  新派公寓创始人兼CEO王戈宏表示,今年是长租公寓价值回归年,长租公寓像哑铃,左边是资源就是物业,右边是资本,中间是经营商,这三个东西在中国现在还都不完善,物业资源最多的是开发商,但开发商好楼都卖掉了,运营商原则上已经拿不到任何楼。资本,资源不在我们手里,资金没有,中间是很可怜的经营商和长租公寓的品牌商,现在有2000家品牌,死了24家。当哑铃只有中间把手的时候,两边都没有的时候,我们该做什么?这是很大的问题。

  长租公寓今年有两个最重要的属性,回归本质:如何构造像酒店一样的消费者品牌,看到万豪、香格里拉就知道如何定价,才有消费者定价权。其次,如何在资本上非常好投融管退的闭环。

  任何真正长跑选手一定是很乐观的,按自己的节奏跑,无论别人快慢,就是要达到自己的终点。今年长租公寓是死了一些可能该死的人,活下来的人是再创业的最佳良机。今年会出现两个趋势:长租公寓跟酒店一样,非常需要像万豪一样的品牌群集团,服务于不同的消费者、不同的资产,什么时候出现不知道,今年的并购联合将会非常多。其次,你的模式是什么?是像美国REITs的EQR,是像黑石一样,或者像日本的大中建设做品牌的输出者,做品牌是最难的。做资本也是最难的,中间阶段是最不好做的,这三者都没有成立。

  今年给了我们重大机遇。只要想好自己的模式,做一个顽强的选手,一定会跑到终点,在别人悲观的时候乐观。

  同时在“住”的赛道里,以前住是买卖关系,现在变成资产运营关系。现在有3个不够:

  第一,资本不够,真正的钱不够。第二,有远见的企业不够。第三,有毅力和恒心的企业家不够。

  住的赛道会非常大,联合办公与长租公寓都是新事物,被人看不懂是很正常的。有一句话叫“空间即服务”SaaS,住的领域有数据产生的新价值,以前一两栋楼没有概念,常规小区没有主动数据概念,整体管理的会形成所有居住人群的消费习惯、购买习惯等等的,这些数据一旦整合起来,做成AI和智能化会产生无穷的生命。这个赛道值得被好好做,住我做的长租公寓会产生新的模式,也会使得这个赛道更加丰富。

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